對(duì)儲(chǔ)存貨架的使用，是不是在倉庫里放置的越多越好？回答是不會(huì)。而提高倉儲(chǔ)貨架的利用率，發(fā)揮其最大價(jià)值，則是倉儲(chǔ)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。倉庫貨架怎樣擺放才能提高利用率？實(shí)際上，把握以下幾個(gè)原則即可！以下由思躍貨架小編為您詳解：
不走回頭路，這是實(shí)現(xiàn)配貨效率的根本保證。
方案A：必備兩個(gè)主通道，配貨員手推超市車，從A道進(jìn)，采集器掃描貨物條碼，拿貨，從B道出。出口倉庫管理員驗(yàn)單物一致性，放行，到達(dá)包裝區(qū)，發(fā)貨單與快件單同步打印，包裝作業(yè)，到達(dá)快件分揀區(qū)域。出口、復(fù)核區(qū)、打單區(qū)、包材區(qū)、包裝區(qū)、快遞區(qū)、分配區(qū)、單線原則。
策劃B：供應(yīng)商來貨：貨品在品質(zhì)驗(yàn)收的分流區(qū)，采集掃描區(qū)，待拍攝片，從A道進(jìn)貨架區(qū)。升降機(jī)入口附近設(shè)有品質(zhì)特惠區(qū)域，退貨區(qū)域，同一直線原則。
貨架上的指引線，這是貨品科學(xué)合理排列的前提。
計(jì)劃A：架子是根據(jù)場(chǎng)地定制的，不能外買。按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格及SKU箱規(guī)格制作，包裝支柱及下水管。確保架空通道無柱暴露的原則。
計(jì)劃B：貨架按品牌豎序排列，新產(chǎn)品貨架排在前，暢銷產(chǎn)品貨架排在后，平銷產(chǎn)品貨架排在后，最遠(yuǎn)的是滯銷產(chǎn)品。確保產(chǎn)品在最短距離內(nèi)堆疊周轉(zhuǎn)的原則。周轉(zhuǎn)率最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供應(yīng)商的成品倉交快遞員保管。
速度超過了他，所有的東西都亂了。
計(jì)劃A：商品采購部，運(yùn)營(yíng)部攝制組，美工，編輯等工作都下放到倉庫辦公室。眾所周知，辦公大樓環(huán)境好、熱鬧、方便。但是企業(yè)總是最重要的。一個(gè)商品或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)在倉庫和辦公大樓里來回奔跑，你可以很快地到達(dá)那里。
計(jì)劃B：物流設(shè)備投資計(jì)劃。電子商務(wù)發(fā)展階段更加明顯。傳統(tǒng)行業(yè)多采用訂單式生產(chǎn)，一進(jìn)一出，批量生產(chǎn)，無需精細(xì)作業(yè)，精度和速度要求也不高。
例如：服裝行業(yè)：每年的倉庫產(chǎn)量為200萬件。對(duì)著省級(jí)代理商，全是按批次出貨，全是走汽運(yùn)，晚了一天、兩天，和發(fā)錯(cuò)了一兩百件沒有嚴(yán)重后果，對(duì)物流設(shè)備的要求也不高。不同的是，電子商務(wù)面對(duì)的都是散戶，對(duì)速度和精確度要求嚴(yán)格，我們?nèi)f分之一的誤差，對(duì)于客戶來說是百分之百的誤差。僅僅依靠流程節(jié)點(diǎn)的控制和人的思想教育來實(shí)現(xiàn)對(duì)速度和準(zhǔn)確性的嚴(yán)格要求，那是不現(xiàn)實(shí)的。因此，物流裝備的基礎(chǔ)投入是倉庫規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。即暫時(shí)不進(jìn)行投資，規(guī)劃倉庫的時(shí)候也要做長(zhǎng)期的規(guī)劃。由于倉庫模式的規(guī)劃決定了同時(shí)達(dá)到最大容量和最快。例如：SKU流線型箱體、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、采集器網(wǎng)絡(luò)、托盤設(shè)備等。